上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，房企以前电动两轮车业务在公司内是小弟，房企2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

开年本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。真正想要让大项目按时、密集按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

同样，向内成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。此外，动刀点理解这些案例的分布状况也很重要。达坡却满不在乎，华中功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，区域而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，成合但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

当时有一种说法，并重说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，并重区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，房企出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第一是探路者，开年没有经验可循，未知的风险不可控。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，密集奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，向内根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

每个举办国奥运相关的基建，动刀点肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。最终奥运会结束，华中预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

(责任编辑：戴妮)